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小呦1500部

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持续押注“All for TV”不过,在家电行业分析师刘步尘看来,无论是经营思路、大股东质押股权,还是在资本市场的一度大受追捧到后来的大幅跌落,暴风的命运和乐视都非常相像,也因此难以在短期内让大众改变对暴风“乐视第二”的印象。刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时表示,目前很难看清暴风的发展潜力和前景,在过去,暴风做影音、VR和TV,现在主要停留在电视层面,但是电视业务恰恰是最难做的。目前传统彩电企业的日子都不太好过,何况暴风TV的销量在彩电行业中也不高,无论是从行业大环境还是暴风集团自身来看,都不能给资本市场太多的信心。

贱卖资产or专注核心业务?事情的原委,还要从2008年说起。当时安踏体育的治理结构图如下:资料来源:2008年5月16日安踏体育公告截图浑水指责的公司就是这家安踏体育独资子公司上海锋线。根据安踏体育的招股章程披露,“于二零零六年,安踏中国透过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线,以从事出售阿迪达斯、锐步及Kappa品牌产品的运动服饰零售业务。上海锋线进一步于二零零六年及二零零七年成立北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线及厦门锋线,以经营及管理本集团于中国不同城市的零售店舖”。

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